在深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)中，廣運(yùn)集團(tuán)以增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力為關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持“斷臂止損、盤活提效、主業(yè)穩(wěn)盤、考核問效”改革導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全力解困局、開新局，改革發(fā)展取得初步成效。

把牢改革發(fā)展方向根基，增強(qiáng)改革發(fā)展“源動(dòng)力”。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿集團(tuán)改革發(fā)展全過程，通過完善黨委工作制度，全面實(shí)現(xiàn)“黨建入章程、程序進(jìn)制度、責(zé)任到崗位”，形成黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的運(yùn)行機(jī)制。在謀劃改革路徑方案中，成立了以董事長和總經(jīng)理任雙組長的改革深化提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高站位統(tǒng)籌謀劃，形成了23項(xiàng)任務(wù)、47條措施和79項(xiàng)的改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺賬。

聚焦瘦身健體止損治虧，增強(qiáng)改革發(fā)展“保障力”。重塑組織架構(gòu)體系，著力推進(jìn)運(yùn)行模式“改機(jī)制”、運(yùn)轉(zhuǎn)效率“改根子”，穩(wěn)妥有序推進(jìn)壓縮管理層級和“瘦身健體”工作，整合市城區(qū)同業(yè)同質(zhì)子（分）公司5家，減少分支機(jī)構(gòu)3個(gè)；規(guī)范優(yōu)化設(shè)置本部及所屬各子（分）公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，集中優(yōu)化調(diào)整中層管理人員60余人。分類施策開展“止損治虧”行動(dòng)，依法依規(guī)推動(dòng)雪峰璀璨濱江、劍門雄關(guān)悠谷酒店等項(xiàng)目及大宗物資貿(mào)易欠款等歷史遺留問題處置，穩(wěn)妥有序推進(jìn)內(nèi)蒙、甘肅和恩陽、南江等域外子企業(yè)資產(chǎn)處置，加速推動(dòng)劍門雄關(guān)悠谷酒店整體移交和大石綜合能源站股權(quán)處置各項(xiàng)要件手續(xù)辦理，努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)向流動(dòng)資金轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，增強(qiáng)改革發(fā)展“競爭力”。聚焦主業(yè)拓新業(yè)，大力發(fā)展定制客運(yùn)，突出車輛小型化、出行便捷化、服務(wù)高端化，實(shí)現(xiàn)客運(yùn)業(yè)務(wù)精干高效。新增發(fā)展定制客運(yùn)班線5條，開通“朝廣線”快速通勤專線以及3條機(jī)場快線，定制客運(yùn)平臺收入突破1000萬元，較去年同期增長33%。大力推動(dòng)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化發(fā)展，完成農(nóng)村客運(yùn)公交化改造線路44條、車輛243輛，農(nóng)村客運(yùn)公交化占比達(dá)42%。加快推進(jìn)汽車客運(yùn)站轉(zhuǎn)型發(fā)展，平穩(wěn)撤銷北門發(fā)車點(diǎn)，上半年，集團(tuán)道路運(yùn)輸主業(yè)收入同比增加1470萬元，增幅13%。

突出固基恒安行穩(wěn)致遠(yuǎn)，增強(qiáng)改革發(fā)展“支撐力”。圍繞安全工作“1254”工作思路，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，把安全穩(wěn)定發(fā)展置于優(yōu)先推動(dòng)，制定出臺了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全管理人員累進(jìn)激勵(lì)辦法》，將車輛動(dòng)態(tài)集中監(jiān)控調(diào)整為主體監(jiān)控，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任；組織開展“事故案例復(fù)盤”“安全帶-生命帶”“客運(yùn)車輛安全例檢”等專項(xiàng)整治活動(dòng)5次，采取“四不兩直”暗訪檢查44次，考核問責(zé)問效10余人，以責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)，以安全穩(wěn)定護(hù)航企業(yè)發(fā)展。